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Diagnostic d’entreprise
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Diagnostic d’un service ou d’un département ou d’une ligne de production.

Les opérations vont bon train, le département des ventes recueille des résultats jamais égalés, mais les bénéfices ne sont pas là en fin d’année. Vous avez une idée des activités à corriger et vous voulez une deuxième opinion ? Vous vous interrogez sur le fonctionnement de votre entreprise, sans réussir à cerner des difficultés particulières?

Un diagnostic d’entreprise présentant les forces, faiblesses, menaces, opportunités et enjeux vous permettrait de dresser une liste d’éléments que vous n’auriez pas vus autrement. Le diagnostic externe dresse un portrait global de la situation de l'entreprise. Il mène à l'établissement d'un plan d'action qui regroupe des mesures d'adaptation et de redressement appropriées à la situation de l’entreprise.

Les moyens qui seront mis en place pour améliorer le rendement des opérations, de la force de ventes et des ressources humaines sont essentiellement liés entre eux. Les impacts sur les changements doivent être positifs et constructifs. Vous estimez le temps venu de modifier vos pratiques en matière de gestion des ressources humaines, mais vous craignez les impacts.

L’objectif principal d’un diagnostic d’entreprise est de dresser la liste de projets de développement, des mesures correctives et émettre des priorités en fonction des attentes du dirigeant. Les mesures d’adaptation et de redressement doivent être opérationnelles et présentées dans un plan d’action complet sur chacune des activités de l’entreprise.

Les experts en service-conseil du Groupe Conseil Larouche & Associés vous aideront à établir les priorités et vous guideront sur les investissements à faire pour un diagnostic d’entreprise en fonction de vos objectifs.

Faire appel au Groupe Conseil Larouche & Associés, c’est construire sur des assises financières solides et profiter de services-conseils pour toutes les facettes d’une saine planification de vos projets.